当前位置:首页 » 公司详情 » 被大集团公司收购的上市公司

被大集团公司收购的上市公司

发布时间: 2024-05-30 17:56:36

① 参与收购荣耀的上市公司

收购荣耀的公司名单为:深圳市智慧城市科技发展集团有限公司、北京松联科技有限公司、北京普天太力通信科技有限公司、中国邮电器材集团有限公司、天音则备野通信有限公司、共青城酷桂投资合伙企业(有限合伙)、成都英普瑞生通讯设备有限公司、河北浩博企业管理服务中心(有限合伙)、山东怡华通信科孙喊技有限公司、安徽鑫松联智能科技合伙企业(有限合伙)、河南金吉祥通信有限公司、河南象之音健康科技有限公司、西藏星宇通讯科技股份有限公司

收购荣耀的公司中至少有五家是上市公司,其中包含天音控股(股票代码000829)、苏宁易购(股票代码002024)、爱施德(股票代码002416)、深高速(股票滚判代码600548)和深圳能源(股票代码000027)。荣耀出售后,华为不再持有新荣耀公司的任何股份。

请点击输入图片描述(最多18字)

② 国有上市公司管理层收购的案例研究

关于国有上市公司管理层收购的案例研究

引导语:我国的上市公司管理层收购尝试起始于1999年,粤美的管理层通过受让法人股,成功收购上市公司。下面是我为你带来的关于国有上市公司管理层收购的案例研究,希望对你有所帮助。

一、上市公司管理层收购的早期发展

2001年以后,上市公司管理层收购开始增多,随着2002年《上市公司收购管理办法》出台,管理层收购成为一大热点,被作为经理层激励、完善公司法人治理结构的重要手段,引起各方的关注。

一方面,实施MBO是实现国有资本战略性退出,优化企业治理结构的一剂良药;同时也是解决由于历史原因导致的集体企业产权界定模糊问题、实现企业所有权向真正的所有者回归的一条捷径。另一方面,不少人对MBO的实施动机、定价标准、融资方式等诸多问题提出种种质疑,认为在相关法规不完善、操作程序不规范的情况下,MBO隐患太多,极有可能产生国有资产流失、损害上市公司中小股东利益等种种弊端。2003年3月,财政部向原国家经贸委企业司发函,建议暂停对MBO的审批。同年12月,国务院办公厅转发国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》,对涉及国有股权转让的管理层收购进行了较为严格的规定。由此,如火如荼的MBO浪潮开始走向低潮。

二、中国上市公司管理层收购的典型模式

(一)关联股东共同收购

关联股东共同收购最典型的案例及美的(美的集团,SZ000333)的管理层收购。参与美的管理层收购的两家公司开联和美托,具有关联关系,前者的主要股东是董事长的儿子何剑锋,后者则是董事长何享健本人。由于2001年中国证监会还没有对收购中“一致行动人”作出规定,两个公司通过分别收购美的的部分股份,顺利获得了控制权。同时,也顺利规避了“要约收购”的义务。

这种模式还可能出现一些不同情况,例如管理层分别成立两家公司共同收购,典型的如深方大(方大集团,SZ000055)的管理层收购,由于目前《上市公司收购管理办法》对“一致行动人”的界定比较模糊,管理层在实施收购、获得控

股权的同时回避“要约收购”义务。

随着《上市公司收购管理办法》对于一致行动人的界定逐步完善,美的模式已不是一个可行的路径。

(二)间接收购

上市公司国有股股权转让必须经过财政部审批,程序较为复杂、所需时间较长,而未上市的国有资产转让相对来说则要容易一些。因此,通过直接收购上市公司第一大股东实施间接收购,是管理层收购的一种重要途径,比较典型的有鄂尔多斯(鄂尔多斯,SH600295)管理层收购。管理层和职工共同出资成立的东民公司,通过收购上市公司鄂尔多斯的第一大股东鄂尔多斯集团,间接成为鄂尔多斯的控股股东。同样的案例还有宇通客车(宇通客车,SH600066)、宁波富邦(宁波富邦,SH600768)等。

2010年以来的国有上市公司管理层收购案例并不多,包括2012年的大连国际(SZ000881)、2014年的山东如意(SZ002195)和2016年的东贝B股(SH900956),上述案例无一例外均采取了间接收购的模式。

(三)形式上无关联的法人联合收购

在管理层暂时无力实施获得绝对控股权的收购时,还可能利用一家形式上无关联关系的法人共同参与管理层收购,从而获得相对较高的控股地位,宇通客车(宇通客车,SH600066)的管理层收购就是一例。2002年6月,郑州市国资局将上市公司宇通客车的大股东宇通集团的89.8%的股份转让给管理层出资成立的上海宇通,10.2%的股份转让给河南建业公司。上海宇通利用对宇通集团的控股,联合河南建业成功收购了上市公司宇通客车。宁波富邦(宁波富邦,SH600768)的管理层收购也属于这种模式,两个形式上无关联关系的公司宁波富邦、上海城开联合收购上市公司第一、第二大股东股份,共持有上市公司43.7%的股份,由于这两家公司没有形式上的关联关系,并不构成关联交易,可以避免要约收购。同时,这种模式的管理层收购还可以再管理层资金不足的情况下,借助另一家形式上无关联的法人,成功实施收购,其实质是管理层利用外部权益资本融资。

(四)参与发起,逐步收购

深方大(方大集团,SZ000055)、洞庭水殖(大湖股份,SH600257)的管理层收购颇具特色,在公司上市之初,管理层就通过成立另一家“壳公司”,参与上市公司发起设立,由于资金较少,参股份额有限,并不是公司控股股东。在以后的经营中,管理层通过“壳公司”的资本运作,增加在上市公司股份,逐步实现对上市公司的管理层收购。深方大1995年成立之初,董事长熊建明就通过个人持股98%,在香港成立集康公司,参与深方大的发起设立,并成为其第二大股东。在2001年又个人持股85%成立邦林公司,和其他中、高层管理人员成立的时利和公司共同收购上市公司第一大股东的全部股份,实施了管理层收购。以权益计,熊健明个人对深方大的持股比例在20%以上,成为实际控股股东。在洞庭水殖的管理层收购中,管理层发起成立的泓鑫公司从一开始就参与上市公司的发起设立,并持有股份12.84%。2002年9月,泓鑫公司进一步收购上市公司第一大股东17.07%股份,合计持有上市公司29.91%股份,成为上市公司控股股东。

(五)收购非控股法人股东股份,实现间接收购

上市公司管理层欲实施管理层收购,但是公司控股股东又不愿意出让股份,此时,管理层通过收购其他法人股东股份的方式,实施间接收购。这种方式有点类似于西方国家流行的“敌意收购”,但由于收购者作为目标公司管理者的特殊身份,又不同于“敌意收购”。目前,佛塑股份、特变电工的管理层收购是以这种方式进行。佛塑股份(佛塑科技,SZ000973)的管理层收购中,管理层成立的富硕公司通过受让上市公司第二大股东的股份,成为第二大股东;特变电工(特变电工,SH600089)的管理层分别收购第一、五、八大股东4.93%、4.93%、1.59%股份,共持有上市公司11.46%股份,成为第二大股东。早期的这种模式下的管理层收购虽然并不彻底,管理层并没有获得上市公司的控制权,但是管理者的身份已经发生重要改变,由纯粹的“管理者”变成了“重要股东”,从而改变了公司原有的治理结构,对企业生产经营产生重要影响。

收购非控股法人股东股份进行间接收购在近年来又出现了新的案例,在这两个案例中,管理层均获得了上市公司的控制权。2014年的山东如意(SZ002195)管理层收购案例,公司董事长控制的如意科技原持有上市公司控股股东毛纺集团24.46%的股份,通过收购中亿集团持有的毛纺集团27.55%的股份,合计持有毛

纺集团52.01%股份,超过了东方资产持有的毛纺集团31.86%的股权比例,成为毛纺集团的控股股东并成为上市公司的实际控制人。2016年的东贝B股(SH900956)管理层收购案例中,公司管理层控制的冷机实业原持有上市公司控股股东东贝集团9.26%的股份,通过收购洛克电气持有的东贝集团39.14%的股权,冷机实业将合计持有东贝集团48.41%的股权,并通过与持有东贝集团5.51%股份的埃博科技签署《股权委托管理协议》,合计控制东贝集团53.92%股权,超过东方资产的43.81%的持股比例,成为东贝集团和上市公司的控股股东。

三、中国上市公司管理层收购的资金来源

(一)上市公司管理层收购融资情况

(二)上市公司管理层收购融资的`特征

1、从公开披露信息看,早期管理层收购资金大部分来自管理层自筹资金 从交易情况看,早期的管理层为收购成立的新公司注册资本都比较高,其中,洞庭水殖、特变电工、胜利股份、鄂尔多斯、宇通客车等5家公司的注册资本均高于收购所需资金。并且,管理层在这些收购平台公司中所占权益比例高,只有洞庭水殖的受让方有20%权益属于外来机构投资者融资。由于这些收购平台公司都是新成立,注册资本较好地反应了内部现金流,据此可以判断中国上市公司的管理层收购的资金大部分来源于管理层自筹。

2、个人融资是管理层收购资金的重要来源

然而,管理层用于成立平台公司的资金大部分来自个人融资。中国管理层收入水平相对较低,因此合理的推测是管理层收购的资金大量来源于个人借款,例如向亲朋好友借款,用个人资产向银行作抵押贷款、以个人信誉向其他企业融资等,个人融资成为管理层收购资金的重要来源。佛塑股份再管理层收购的公告中,明确披露了所需资金由管理层自行通过借款、贷款解决。

3、外部权益资本较少参与管理层收购

在典型的管理层收购中,收购资金除了依靠大量的借贷以外,还可以通过吸收机构投资者、个人投资等权益资本形式,共同参与管理层收购。在上述案例中,只有较少案例利用了外部机构投资者的权益资本,其他收购活动全部依靠管理层自筹资金入股解决。

4、股权质押成为管理层收购再融资的重要手段

在已经完成管理层收购后,一些注册资本低于收购资金的受让人都进行了股权质押融资,如美的集团、方大集团和最新的东贝B股案例。先通过银行或者其他机构借款进行管理层收购,收购完成后再进行股权质押将上述借款还清,虽然本质上是一种“以新债还旧债”的行为,但是能够让管理层收购的资金来源多了一条可行的路径。

5、分期付款具有卖方融资的性质

分期付款作为一种融资技巧,被应用到管理层收购中。如佛塑股份管理层收购中,收购平台富硕公司通过分期付款方式,解决收购资金不足的问题。通过与原第二大股东协商,在签署股权转让协议后,支付首期转让款,恰好略等于富硕公司的注册资本,而承诺在股权过户时支付余款13,764万元,另外在一年内付清剩余的16,457.198万元。通过分期付款,实施管理层收购的富硕公司得到了卖方16,457.198万元的1年期融资。

四、近年来国有上市公司管理层收购相关案例

(一)2012年大连国际MBO

1、收购的基本情况

本次管理层收购的收购方为大连翰博投资有限公司(以下简称“翰博投资”),是大连国际董监高为主出资组建的有限公司,管理层合计持有翰博投资61.60%股权。本次收购为翰博投资受让亿达投资持有的国合集团30%股权,转让后,翰博投资持有国合集团53%的股权,并通过国合集团间接持有大连过18.38%股权。

本次收购前上市公司的控制关系结构图为:

本次收购完成后控制权关系结构图为:

2、股权转让协议的主要内容

转让协议当事人:亿达投资(出让方)和翰博投资(受让方);

协议签署日期:2012年8月21日;

转让的股权及比例:亿达投资持有的国合集团30%股权;

股权转让的价款:人民币17,000万元;

付款安排:翰博投资在股权转让协议生效后五个工作日内向亿达投资支付80%的股权转让价款(即人民币13,600万元);并在股权过户登记变更完成之日起十个工作日内,支付剩余20%的股权转让价款(即人民币3,400万元);

股权转让协议的生效:股权转让协议经大连国际股东大会审议通过后生效。

3、收购资金来源

上述收购资金来源于翰博投资的自有资金1,500万元、股东借款3,500万元及银行贷款12,000万元。根据翰博投资与中国农业银行大连软东支行签订的贷款意向书,中国农业银行大连软东支行将为翰博投资提供12,000万元的信贷资金用于本次股权转让价款的支付。翰博投资各股东承诺,如出现上述资金不足以支付本次股权转让全部价款的情形,各股东将按出资比例向翰博投资提供剩余股权转让款。翰博投资声明,本次受让国合集团30%股权所需资金未直接或者间接来源于大连国际,也没有与大连国际进行资产置换或者其他交易获取资金。

4、本次收购的定价

本次收购中,翰博投资以17,000万元收购了亿达投资持有的国合集团30%的股权。本次收购完成后,翰博投资将持有国合集团53%的股权,其通过国合集团间接持有了大连国际56,772,782份股权,占大连国际股本总额的18.38%。

本次收购价格是以评估机构出具的《大连翰博投资有限公司拟收购中国大连国际经济技术合作集团有限公司股权项目资产评估报告书》(元正评报字[2012]第086号)为基础确定的。根据该评估报告,截至2011年12月31日,国合集团30%股权的价值为18,242.62万元。根据交易双方意愿,经协商,翰博投资和亿达投资以评估价值为基础进行了友好协商,最终确定本次收购价格为17,000万元。

元正评估在对国合集团股权价值进行评估时,评估假设及评估方法合理,评估结果真实反映了国合集团股权的价值,不存在明显低估情况。其中对国合集团

拥有的大连国际股权的评估值为48,881.29万元,该评估值与大连国际评估报告中上市公司全部股东权益评估值的18.38%一致,且略高于该部分股权按照2011年12月30日和2012年7月13日收盘价计算的价值。如以该评估值作为大连国际股票市值,则相对于大连国际2011年扣除非经常损益后的每股收益,市盈率为17.22倍,与行业可比公司的平均市盈率17.54接近,因此该评估值不存在明显低估大连国际股权价值的问题。


;

③ 涓鍥借鏀惰喘鐨28涓鍝佺墝

1銆佺編鍔犲噣锛1990骞磋缇庡浗搴勮嚕鍏鍙告敹璐锛屼絾1994骞磋涓婃捣瀹跺寲鏀跺洖鍥芥湁銆
2銆佷腑鍗庣墮鑶忥細1994骞村垵琚鑱斿悎鍒╁崕鏀惰喘銆
3銆佸╁効闈锛1994骞磋寰峰浗姹夐珮鍏鍙告敹璐銆
4銆佸寳鍐版磱锛1994骞磋鐧句簨闆嗗洟鏀惰喘銆
5銆佽垝鑰岀編锛1994骞磋缇庡浗閲戜桨鍒╂敹璐銆
6銆佸崕涓版柟渚块潰锛1994骞磋鍗板凹閲戝厜闆嗗洟鏀惰喘銆
7銆佺唺鐚锛1994骞磋瀹濇磥鏀惰喘锛屼絾2000骞磋鍖椾含鏃ュ寲浜屽巶鏀跺洖銆
8銆侀欓洩娴凤細1995骞磋闊╁浗涓夋槦鐢靛瓙鏀惰喘銆
9銆佸弻姹囷細2006骞磋缇庡浗楂樼洓闆嗗洟鍜岄紟杈変腑鍥芥垚闀垮熀閲戔叀鏀惰喘銆
10銆佸▋鍝堝搱锛氶儴鍒嗚偂鏉冩浘琚娉曞浗杈捐兘鏀惰喘銆
11銆侀噾榫欓奔锛氳澶栬祫鍏鍙告敹璐銆
12銆佸搱灏旀花鍟ら厭锛2004骞磋鐧惧▉鐨勬瘝鍏鍙稿畨娴锋柉甯冨笇(AB)鍏鍙告敹璐銆
13銆佸皬鎶ゅ+锛2003骞12鏈11鏃ヨ娆ц幈闆呮敹璐銆
14銆佽嫃娉婂皵锛2006骞达紝娉曞浗SEB闆嗗洟鏀惰喘鑻忔硦灏52.74%鐨勮偂鏉冿紝鎴愪负鍏舵帶鑲¤偂涓溿
15銆佸崡瀛氱數姹狅細1999骞达紝鍗楀瓪鐢垫睜琚缇庡浗鍚夊垪鍏鍙告敹璐銆
16銆侀摱楣锛2011骞达紝閾堕弓椋熷搧闆嗗洟琚闆宸㈠叕鍙镐互15浜垮厓鐨勪环鏍兼敹璐60%鐨勮偂鏉冦
17銆佷笣瀹濓細2000骞达紝涓濆疂闆嗗洟閮ㄥ垎涓氬姟琚寰峰浗鎷滃皵鏂閬撳か闆嗗洟鏀惰喘銆
18銆侀粦濡圭墮鑶忥細1994骞达紝榛戝圭墮鑶忚缇庡浗楂橀湶娲佸叕鍙告敹璐銆
19銆佸懗鍏锛2002骞达紝鍙版咕缁熶竴闆嗗洟鏃椾笅鐨勭粺涓瓒呭晢鑲′唤鏈夐檺鍏鍙告敹璐澶ч檰鍛冲叏椋熷搧浼佷笟鑲′唤鏈夐檺鍏鍙搞
20銆佺粺涓娑︽粦娌癸細2006骞达紝缁熶竴鐭虫补鍖栧伐鏈夐檺鍏鍙镐笌澹崇墝锛堜腑鍥斤級鏈夐檺鍏鍙哥剧讲鍗忚锛屽3鐗屼互50浜垮厓浜烘皯甯佹敹璐缁熶竴鐭冲寲75%鐨勮偂鏉冦
21銆佸ソ瀛╁瓙锛2014骞达紝濂藉╁瓙闆嗗洟琚缇庡浗鏌鐟為泦鍥浠ョ害1.64浜跨編鍏冪殑浠锋牸鏀惰喘銆
22銆佸お澶鑽涓氾細2003骞达紝澶澶鑽涓氳娉曞浗娆ц幈闆呴泦鍥㈡敹璐銆
23銆佹眹婧愭灉姹侊細2008骞达紝鍙鍙e彲涔愬叕鍙镐互24浜跨編鍏冪殑浠锋牸鏀惰喘姹囨簮鏋滄眮绾66%鐨勮偂鏉冦
24銆佽挋鐗涳細2009骞达紝钂欑墰涔充笟琚涓绮闆嗗洟鍜屽帤鏈存姇璧勪互绾61浜挎腐鍏冪殑浠锋牸鏀惰喘20%鐨勮偂鏉冿紝鎴愪负鍏跺崟涓鏈澶ц偂涓溿
25銆佷紛鍒╋細浼婂埄鑲′唤涓鐩翠繚鎸佺潃鍥芥湁鎺ц偂鐨勫湴浣嶏紝灏界℃湁澶栬祫鐨勫弬涓庯紝浣嗗苟娌℃湁鏁翠綋琚澶栬祫鏀惰喘銆傚栬祫閫氳繃涓浜涘熀閲戝拰鍚堜綔鏂瑰紡鎸佹湁閮ㄥ垎鑲′唤銆
26銆佷簲绮娑诧細浜旂伯娑蹭竴鐩存槸鍥芥湁鎺ц偂浼佷笟锛岃櫧鐒舵湁涓浜涘栬祫閫氳繃QFII绛夋柟寮忚繘鍏ワ紝浣嗗苟娌℃湁鏁翠綋琚澶栬祫鏀惰喘銆
27銆佽仈鎯筹紙閮ㄥ垎涓氬姟锛夛細2005骞磋仈鎯抽泦鍥浠13浜跨編鍏冩敹璐璉BM鐨凱C涓氬姟銆
28銆佷箰鐧炬皬锛2000骞3鏈堣杈捐兘闆嗗洟鏀惰喘銆

④ 近三年的上市公司收购案例有哪些

近三年的上市公司收购案例有:阿里收购吉鑫控股,网络收购YY直播。

1、阿里收购吉鑫控股。

公告时间:2020年10月19日。

交易金额:280亿港元。

阿里巴巴宣布淘宝中国拟280亿港元约36亿美元收购吉鑫控股有限公司70.94%股权。股份购买后,阿里巴巴连同其关联方将持有高鑫约72%的经济权益,成为控股股东。

这是阿里巴巴在新零售领域最大一次并购交易。由于高鑫零售是将大润发中国业务与欧尚中国业务“打包”联合上市。


2、网络收购YY直播。

公告时间:2020年11月17日。

交易金额:36亿美元。

网络公司宣布,与欢聚集团签署最终约束性协议,全资收购欢聚集团国内直播业务即“YY直播”,总交易金额约为36亿美元,交易预期将于2021年上半年完成交割。据了解,收购部分包括但不限于YY移动应用、YY.com网站、YY PC客户端等。

⑤ 方大集团收购东北制药的目的

进东北制药的稳定发展。
本次要约收购主要基于方大钢铁以及上市公司控股股东辽宁方大集团实业有限公司对东北制药未来持续稳定发展的信心,基于有利于方大钢铁以及方大集团巩固对于旗下上市公司的管控和决策力、维护企业长期战略稳定、提振资本市场信心为目的,并旨在加强方大钢铁以及方大集团对东北制药的战略投资和战略合作,同时方大钢铁以及方大集团拟利用自身优势资源,进一步促进东北制药的稳定发展。
方大集团股份有限公司,是国内知名的大型高新技术企业,专业从事外墙及幕墙系统外部包层,铝复合板和铝固体板,地铁屏蔽门,产品遍及中国和世界。

热点内容
股票中ipo的意思是什么 发布:2024-06-21 19:17:29 浏览:53
证大集团持有哪些股票 发布:2024-06-21 19:11:56 浏览:227
炒股开户那家靠谱吗 发布:2024-06-21 19:06:07 浏览:458
信达科创板交易知识水平测试答案 发布:2024-06-21 19:01:14 浏览:210
有两个双胞胎的电影 发布:2024-06-21 18:55:53 浏览:978
大壮小美是什么电影 发布:2024-06-21 18:54:36 浏览:888
蜗牛股票分析软件官方下载 发布:2024-06-21 18:51:07 浏览:4
高德红外市盈率 发布:2024-06-21 18:50:56 浏览:137
期权买入股票到账时间 发布:2024-06-21 18:50:08 浏览:897
日剧大尺寸19禁电影 发布:2024-06-21 18:46:36 浏览:191