博德嘉聯醫生集團股票

❶ 醫生集團和醫院有那些合作模式啊

這個問題，之前剛好有了解過醫生集團的一些知識，下面來稍微說一說吧，太多也說不完。
一、科室合作
在2015魏則西事件後，「不做託管，不做共建」似乎成為共識，尤其是公立醫院。
但也有人認為，在目前情況下，要想吸引社會力量辦醫，如果不做科室合作，整個醫生集團的運營能力、醫療體制建設的能力難以得到彰顯。如果只是簡單「團體飛刀」，醫生集團的理念、標准、培訓、體系也很難建立起來。
「因為二者之間是一個鬆散的交易關系，沒有建立一個類似學科共建的緊密綁定的關系。這也正是大多數醫生集團趨向『科室合作』的原因。「我看到不少優質醫生集團在這塊做得很好，在科室合作過程中，他們不僅向對方提供了人，還有體系、標准等等。」
此外，大家醫聯醫生集團創始人孫宏濤說過，大家醫聯醫生集團目前也與山東中醫葯大學第二附屬醫院、洛陽市第一人民醫院、駐馬店第一人民醫院開展相關的科室共建項目。
「更看好醫生集團與民營醫院科室共建。」謝汝石教授說，因為公立醫院是非盈利性機構，其提供的診療必須按國家規定收費，難以體現醫生集團的勞動價值，醫院只能以」培訓費用」、」教育費用」來購買醫生集團的勞務。而民營醫院是盈利性醫院，完全可以直接提升醫生集團的勞務價值。
假如一台需要麻醉的手術，公立醫院或許定價是1000，民營醫院可能就會提到2000、3000、4000元，醫生集團的價值也就可以更加直接的體現出來。
二、自建醫院
為什麼要自建？我打個比方，醫生集團在做科室合作過程中，掙了5000萬流水，但這5000萬全部進了科室的口袋，科室再刨除成本後，再按照一定比例分成，最終流入醫生集團的只有一小部分。
有沒有平台，感覺很不一樣。做醫療實體不容易，申請難、管理者能力要求高、成本大、客源穩定性不確定、投資者壓力等，「所以長期來看，自建實體醫療機構可能是個必選項，但短期來看，大家就量力而為吧。」
「自建醫院是沒有辦法的辦法。」博得嘉聯的謝汝石教授說過，醫生集團本應輕資產，但中國目前的醫療格局缺了一環，成不了閉環，醫生集團必須自己上。
謝教授舉例說，如果我在上海開了一個診所，給患者看病後確定要給他做手術，但診所不具備這個功能，怎麼辦？對接給公立醫院？體驗不好；對接給其他私立醫院，水平不放心，沒有辦法，只能我們自己來做。
博德嘉聯不久前耗資1500w完成了深圳日間手術的建設，廣州的日間手術中也已經選完址，另在惠州收購了一家二級醫院，以及正籌備在深圳建一家有500張床位的三級醫院。
「沒有辦法，要想發展的快一點，彰顯我們集團的執業模式，必須吃這螃蟹，沒有其他路。」
醫生集團目前這趟水很深，太多人還在摸索中，但是好處就是，目前還沒有一個真正能夠稱之為醫生集團的，大部份人都只是在實施一部分的功能，所以如果真的是想做好醫生集團，現在還是可以奮力一搏，爭取佔得一席之地。

❷ 醫療診所服務方式什麼

全科+健康管理型

微醫全科中心&丁香診所

雖然丁香園和微醫的最初服務定位不同，但是回歸線下的方式上可以說是殊途同歸，2016 年起兩個互聯網醫療平台都開始搭建起自己的全科診所。

丁香園線下診所的丁香診所於 2016 年 1 月開始正式運營，丁香園也成為了第一個布局線下的互聯網醫療平台。丁香診所內主要設置了內科、外科、婦科、兒科等全科科室，並提供備孕計劃、抗癌計劃以及健康管理服務。

隨後在 2016 年 12 月，微醫全科中心正式啟動，該中心集在線診療、遠程會診、線下醫療閉環運營於一體，注重日常的檢測管理，強調分析診療與健康維護。也設有婦產科、兒科、中醫科、心理科等科室。

通過兩者線下診所的是主要業務介紹也可以看出，其全科中心的存在除了是作為基層中心起到分診作用，更主要的就是提供健康管理服務。

微醫與丁香園均通過與外部保險公司合作的方式形成自己的保險體系，將保險業務與健康管理服務相結合也是兩者最深層的目的，即構建中國 HMO 體系。

HMO（健康維護組織）是指一種在收取固定預付費用後，為特定地區主動參保人群提供全面醫療服務的體系，這一健康管理體系在美國取得了巨大的成功。構建屬於中國的 HMO 體系也是我國保險公司以及互聯網醫療平台一直以來的野心所在。

而想要搭建 HMO 體系，保險和分級診療是兩大不可缺少的環節。分級診療中的基層全科診所對丁香園和微醫而言是切入 HMO 的重要支點。

新零售型

悅美好醫（悅美網）

醫美作為一種醫療行為，也同樣不能脫離線下，醫美平台的服務下移也是順勢而為。

悅美網是醫美平台中首個搭建線下診所的企業，其線下診所——悅美好醫於 2016 年 4 月成立。

悅美好醫依靠互聯網線上資源獲客，並協調醫生和消費者的時間提供診療服務。依託悅美網資源引流和成本控制，悅美好醫與傳統醫美機構相比對醫療資源的整合運營效率更高。

線上引流+線下體驗這種形式與新零售的概念也有著異曲同工之妙。新零售與醫療相結合已經不是新鮮事，最典型的便是醫葯新零售。

醫葯新零售通過將線上用葯咨詢和跟蹤、慢病管理、保健預防等服務與線下一對一的服務相結合以實現，提高了用戶體驗與粘性。而

醫美較傳統醫葯服務有所不同的是其具有更多的消費屬性在內，醫美新零售具有得天獨厚的優勢，有利於線上線下的連續性服務也有利於平台線上用戶的轉化。

同時，線上引流、點評與社交等進一步放大了專家的 IP 效應，帶來了服務客單價的提升，線下服務可以有效的增強變現能力。

據悉，悅美好醫在運營半年之際即實現盈虧平衡，2017 年的營業收入達到 6000 萬元以上。

對於悅美來說，這種線下探索也有助於其探索出醫美新形態，以點破面，形成教育市場的效應，為向 B 端輸出其管理體系以及相應基礎設施做鋪墊。

醫生集團開診所有玄機

醫生多點執業開放讓體制內的一些醫生放飛自我，紛紛出走下海。2016 年全國第一家醫生集團成立至今，已有 600 余家醫生集團登記掛牌。醫生集團想提供醫療服務當然也不能脫離線下實體支持，所以，醫生集團也打起了開診所的主意。

然而，醫生集團開診所存在一定的劣勢。醫生集團的優勢在於醫生水平上，資源方面卻相差甚遠。醫療設備、器械、葯品等需要強大的供應鏈支撐，完全由醫生集團來承擔，運營壓力與運營成本將大到難以想像。

針對這個問題，醫生集團主要有兩種不同的解決方案：

自建型

博德嘉聯門診部（博德嘉聯醫生集團）

首先從自建診所的博德嘉聯醫生集團說起。

2017 年，博德嘉聯醫生集團門診部在深圳市中心落地。該門診與商業健康險合作可以實現商保支付，增加了患者就醫便捷性的同時也可以與合作的保險機構互做引流，開拓市場。

保險的接入與其醫生集團的固有屬性相結合，註定博德嘉聯醫生集團會的順應社會潮流打起 HMO 的主意。

目前博德嘉聯也已經布局全科和健康管理服務，博德嘉聯為此也專門打造了「金字塔式」的醫生分層培養模式，構成其未來分級診療的各級人才基礎，之後也將繼續建立手術門診中心，形成功能明確分級的醫療服務網路。

線下多點執業平台的缺失是現有醫生集團以及醫生自由職業的痛點所在，這也是博德嘉聯醫生集團布局線下的主要因素。然而，博德嘉聯之所以能夠自建診所還是在於第三方的推動。

2017 年 4 月，博德嘉聯醫生集團獲得新風天域投資集團旗下新風醫療 10 億元戰略投資。新風醫療是醫療及養老照護基礎設施投資平台，建立了集中化的 IT、財務、營銷、培訓、建設和采購系統，其成員間能夠資源共享以優化運作，可為博德嘉聯醫生集團提供可靠的醫療資源和資金以及運營支持。

共享型

思俊外科診所（張強醫生集團）

與博德嘉聯醫生集團有所不同，張強醫生集團的第一個診所——思俊外科診所落戶在了杭州的 Medical Mall 當中，這是一個更加輕量化的路線。

Medical Mall 以租賃為形式，將空間轉租給其他醫療機構，並為入駐機構提供檢驗、病理、超聲和醫學影像的醫技科室、葯房、手術室等共享服務。除了 Medical Mall 之外，張強醫生集團還入駐多點執業診所、高端私人診所等機構提供醫生多點執業服務。

這種模式可以使張強醫生集團的重資產投入壓縮至最低，同時大大降低了運營成本，其本身醫療技術和服務得到充分放大，突出了集團內醫生的自身價值。

這也有利於其在醫生團體中不斷提升其影響力，吸引更多的醫療專家加入至其中，以高精尖為突破點在國內甚至國際進一步布局。

但自建診所的確並非易事，一個線下診所在前期搭建階段至少需要投入數千萬的資金，所以能夠實現自建診所的一是：像丁香園、微醫、悅美這類，處於具有較為可觀的資金來源的機構，或處於後期或者上市前階段的公司；

二是：類似於博德嘉聯醫生集團這類本身並不具備自建基礎，但是其投資人可提供可靠資金與資源甚至運營體系保障的企業。張強醫生集團避開自建診所的重資產投入而選擇輕資產模式大大降低了集團的運營成本與風險，這種模式較為適合現階段大多數醫生集團。

盡管建診所不易，但是時代為實體醫療帶來了發展契機，線下診所逐漸成為投資風口。保險公司為發展 HMO（健康維護組織）等保險業務搶灘醫療市場，醫療管理集團以及一些醫療信息化大公司也開始布局。

醫生多點執業也需要更多的線下多點執業平台作為支撐，這些為部分體量較弱但是在一定區域內擁有較強資源積累的互聯網醫療平台帶來了不錯的轉型契機。隨著社會辦醫熱潮的進一步發酵，各類民營診所也必將加速入場。

❸ 內蒙古醫生集團可以注冊嗎要怎麼注冊呢

現在內蒙古醫生集團的注冊好像是沒有完全開放的，從2014年開始，深圳前海這邊作為試點最先開始醫生集團的注冊，像著名的張強醫生集團，博德嘉聯等等都是在深圳前海注冊的，後面隨著試點的正常運營，全國各地也慢慢開放了醫生集團這個名字，把它納入當地的工商注冊中，但是由於經驗還不是很充足，許多地方都是開放注冊一段時間，然後就停止注冊了。
我前一段時間有也有個內蒙古的客戶在網上找到我，說怎麼內蒙古怎麼不能注冊醫生集團，我就把上面的話告訴他了，深圳前海這邊注冊醫生集團有兩大優勢，第一就是前海注冊的醫生集團可以在全國運營而不會導致地址異常，第二前海這邊注冊的公司可以享受稅收減免10%的企業所得稅，目前開放的地方屈指可數，濟南，海南，廣州，深圳，成都等幾個，所以想要注冊醫生集團但是當地又沒開放，就只能去可以注冊的地方注冊，然後會當地運營了，當然這也是一個優勢，你可能是你們當地唯一的一家或者幾家醫生集團，然後你懂得！
我在來說下注冊醫生集團需要什麼條件吧
1、股東符合法定人數(2人以上，並且不要求股東為醫生);
2、股東出資達到法定資本最低限額(根據行業的不同有所不同，一般三檔：10萬，30萬，50萬，自貿區內最低注冊資本為500萬，以上均為認繳制，不要求實收驗資);
3、股東共同制定的 公司章程;
4、有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構;
5、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。
醫生集團注冊的流程是怎麼樣的？
1、提供公司基本信息：提供公司名字、股東信息及出資比例、經營范圍等信息，完成公司名稱預核准。
2、完成材料簽名：配合完成相關文檔材料的簽名（公司參股需蓋公章）。
3、備案刻章。