瑞銀稱重現牛市不是夢
Ⅰ 股市大幅震盪叫什麼市
熊的頭總是低著所以把下跌的股市叫做熊市，
牛的頭察老是高昂著的所以把上漲的股市叫做牛市，
猴子總是不安分所以猴市就是說股市的震盪，
還有豎頌鹿市鹿比較溫順，所以把比較平穩的股市叫做鹿市。
最近股市不錯余沒鄭屬於牛市。
Ⅱ 電動車大爆發，原材料夠嗎不夠！這些有色金屬需求量飆升8倍
作者 | 首財君
上周五「有色」漲勢兇猛，尾盤有色指數收在最高點，並且有色指數創了2018年以來近2年的新高。
有色板塊雖然大漲，但是A股眾多投資者卻表示很「糾結」。一是因為有色這類周期性品種的估值天花板很低，我現在去追會不會買在高點？二是有色品種這么多，無從下手，買啥能跑出超額收益呢？
有色做的好，財富自由早
首財君知道投資圈裡有句老話，有色做得好，財富自由早。
這是說有色金屬行情一旦真正發動，往往暗含著經濟形勢的變化、貨幣政策的調整以及一波中級別周期的開啟，同時也會給投資人帶來巨大的超額收益。
那麼本輪有色上漲究竟是短期的反彈？還是中期風格的切換？
有啥邏輯？
一、高盛認為以有色為代表的大宗商品將在明年迎來牛市
二、哪些細分有色品種能夠跑出超額收益？
不知道大家有沒有復盤？在A股這些有色個股中啟動的早的、漲幅大的，基本都是鋰、鈷這些和新能源 汽車 密切相關的金屬。
有的朋友表示鋰、鈷這些品種近期內漲的都很高了，對它們的成長空間表示很「憂慮」。
前不久投行瑞銀發文稱未來十年後全球新電動 汽車 的滲透率將達到40%，同時這也意味著將大幅提高市場對鋰電池和相關原材料的需求。因此未來10年內鋰、鈷、稀土、銅等將大幅短缺。
據瑞銀的估算，2030年電動 汽車 滲透率為40%——高於市場的平均預期30%。瑞銀做出如此判斷的理由是，電動車成本和燃油車成本的差異將在2024年完全被抹去，加上各國政府大力推廣電動車，在十年後，電動車的滲透率將達到40%。
2、新能源 汽車 +儲能，鋰電池大爆發。
當新能源 汽車 在高飛猛進的時候，作為新能源 汽車 心臟的
——鋰電池自然也差不了。
根據瑞銀的數據，到2030年鋰離子電池需求為2596GWh，而目前僅為148GWh；同時目前全球各國都在大力倡導低碳環保，都在大力發展光伏和風力發電，但大家要知道「風光」發電是不能直接用的，需要儲能才能用，因此到2023年儲能系統有望給鋰電池帶來136Gwh額外需求。
按照瑞銀對電動車普及率的假設，在未來十年，電池需求預計增長
13倍將改變電池製造原材料需求步伐。
瑞銀預計，鋰需求增長8倍以上，天然石墨增長5倍，稀土（釹鐠）和鈷市場規模擴大3倍。
4、如此強大的需求，將促使相關礦產在未來10年內出現短缺。
據瑞銀稱，
目前鎳的短缺已經在今年出現，短缺102.3萬噸，短缺21%。到2023年，鈷和稀土都將陷入短缺，其中稀土將短缺4.11萬噸，短缺比例達47%；鈷將短缺6.8萬噸，短缺比例23%。
投資機會：
國內機構認為新能源 汽車 產業鏈2021Q1排產計劃預期環比繼續增加，疊加因鈷、鋰價格快速上行，下游企業備貨意願增強，產業鏈各環節需求現「長鞭效應」，建議重點關注各細分領域龍頭公司。
1、鈷方面，近期市場新一輪收儲傳言興起，此外由於海外疫情加劇港口運力下降，鈷原料緊張情緒加劇，鈷價或進入快速上行區間；
2、鋰方面，SQM與LG簽署9年合計5.5萬噸鋰鹽供應長單，AVZ和贛鋒簽訂最長10年包銷協議，產業鏈龍頭效應愈顯，電動車資源稀缺性需得到重視；
3、鎳方面，上周鎳價格大漲。硫酸鎳價格收報3.03萬元/噸，周內價格上漲9.0%。電解錳價格收報12400元/噸，周內價格上漲11.7%；
根據權威機構預測，到2030年，動力電池對鎳的需求量將從2020年的13.9萬噸飆升10倍到140萬噸，占鎳總需求的30%。
國內機構也表示鎳受益於單位用量和電池車產銷量雙升，未來十年鎳將是最有前途的電池金屬。
4、稀土方面，稀土下游最大應用方向為釹鐵硼，主要應用於傳統 汽車 、新能源 汽車 、變頻空調、風電等領域，我國稀土儲量、產量、出口量、消費量均全球領先，擁有全球最完整的稀土產業鏈。
近年來國內稀土行業供給側結構性改革持續推進，下游磁材、催化、儲氫等應用高速發展，供需基本面有望逐步改善，逆全球化下稀土資源的戰略地位有望大幅提升，稀土價格有望持續提升。建議持續關注稀土板塊戰略配置價值。
Ⅲ 瑞銀投資是不是真的
是真的但是對於資金要求較高
一.瑞銀集團（英文UBS）致力於為遍布全球的富裕人士、機構和公司客戶以及瑞士的私人客戶提供金融咨詢服務和解決方案。瑞銀集團的戰略以全球領先的財富管理業務及位於瑞士的卓越全能銀行業務為核心，協同發展資產管理和投資銀行業務。瑞銀專注的業務均在其目標市場擁有強有力的競爭地位，具有資本效率及提供有吸引力的長期結構性增長和盈利前景。
二.門檻：我行私人銀行是服務於金融資產等值800萬元人民幣（含）以上客戶的專屬品牌，致力於為您提供個性化、定製化的金融服務方案，服務內容涵蓋「豐富的理財產品體系、優質的遴選服務、全球布局的境外服務、尊享專戶服務、家族財富傳承服務、整合集團資源提供的金融服務」六大金融服務以及「安享健康、私享財智、智享傳承、暢享旅程、藝享大乘、臻享生活」六大增值服務。
三.私人銀行服務：
1、私行至尊卡除了具有普通借記卡的功能，還可享受中行提供的私人銀行客戶專享服務，包括但不限於：
（1）自主選號：可根據客戶喜好從已有的卡號庫中選擇客戶喜歡的卡號。
（2）全幣支付：私行至尊卡在境內支持人民幣結算，境外支持多幣種貨幣ATM取現和POS消費，為客戶節約貨幣轉換費用。
（3）中銀E貸：根據客戶金融資產向私人銀行客戶提供全流程線上循環信用貸款，隨借隨還。
拓展資料：
1.私人銀行的服務優勢：
（1）中國銀行私人銀行業務採取「1+1+1」（一名專屬的私人銀行家+一隊專業領域的私人銀行投資顧問+一個可靠、高效的全球金融服務平台）的服務模式，專業第一。
（2）中國銀行私人銀行業務面對市場所有機構，選擇的產品范圍涵蓋市場上最優秀的產品，在合規前提下最大限度開發特色私人銀行產品和服務。
（3）中國銀行私人銀行業務將為客戶創造一種五星級的服務體驗，提供更為尊貴、私密和國際化服務標準的場所為客戶辦理銀行業務，同時也可根據客戶的需求提供上門服務和管家式服務。
Ⅳ 推薦幾只股票
轉發：中金公司，最後一隻恐龍走向何方？
2009年1月22日星期四，鼠年年末。農歷新年氣息漸濃，在國際貿易中心28層工作的中金公司（CICC）投行部（IBD）員工們已經不再像往常那樣忙碌，大家在談論著春節假期的出遊計劃、牛年的工作規劃和08年公司幾近腰斬的收入……當然，最熱門也最敏感的話題還是當日下午即將發放的08年年終獎金（Bonus）。
管理層、特別是公司總裁朱雲來（Levin）和IBD Head丁瑋在不同場合已經給所有人不止一次的打了預防針：百年一遇的金融危機、承銷收入下降大半、08-09年度公司人數膨脹一倍，大家都要降低對Bonus的預期與公司共度寒冬……但對那一幫剛剛經歷了07年公司收入達到6億美金、IBD年薪超過華爾街一流投行的投資銀行家（Banker）們來說，對即將到手的Bonus仍抱有極高的期望。畢竟，這是一年辛苦忙碌工作的成果。按照Levin的說法計算，即使人均收入下降75%，即使只獲得相當於07年25%水平的Bonus，也還是可以接受的。況且，Levin也提到公司管理層要做出表率，以身作則，如果真的能夠與外資投行的管理層降薪力度持平，員工們的收入水平將還是很可觀的……
即使做了如此充分的心理准備，Banker們拆開Bonus信封時，幾乎沒有人願意相信自己的眼睛：Bonus僅相當於07年的5% ~ 10%！對於一年加班時間以千小時計算的Bankers來說，與普通行業最直觀、最容易區分也最引以為傲的差別就是年終高額Bonus。而CICC的Bonus也是其區分其他境內證券公司，自詡與境外投資銀行摩根（MS）、高盛（GS）、瑞銀（UBS）等為伍的特殊資本。08年年終獎金的大幅降低，是否意味著這一隻中國本土的金融恐龍從此將摘下「一流國際投行」的王冠，歸於平凡？加之08年金融風暴的洗禮， Banker這個高傲、自私、貪婪卻又承載著無數年輕精英血汗和夢想的職業是否就此在中國境內消失，我們不得而知，但CICC今年年終的無奈和今後的發展方向確是個值得討論的話題。
一、 自欺欺人的全業務（Full Service）投行
作為CICC的掌舵人，Levin經常掛在嘴邊的一個詞就是「Full Service」，也就是向客戶提供包括承銷、兼並收購、財務顧問、資產管理、證券經紀、研究咨詢的全方位服務；同時藉助強大的研究能力，以自有資金為支點，藉助杠桿進行私募投資和股票、債券等其他有價證券投資。
因其特殊的合資身份和其他種種問題，CICC在證券經紀、證券自營和直接投資這3個目前資本市場最賺錢的領域一直無法取得與其直接競爭對手（如中信證券）相當的地位。在07年到08年上半年A股市場風起雲涌加之資產價格大幅飆升的過程中，CICC錯過了資本盈利的大好時機。後知後覺的管理層選擇08年瘋狂擴張各項業務卻又遭受了金融危機的寒冬，所謂亡羊補牢卻作繭自縛。此外，因政府換屆等眾所周知的原因，Levin的影響力也被大大削弱，大型國有企業把CICC當作「客戶」給予關照的情況已經很少見到了。絕大部分換屆後的地方政府也不再將Levin + CICC作為特殊選擇，直接競爭無疑導致了收入的進一步降低。
2008年初，MS欲出售CICC股權一案，因管理層強勢的干預和金融危機造成的估值大幅縮水，至今未有定論。金融危機遲早將成為過去，但是管理層的實際控制卻並未因時間的推移而出現任何松動的跡象，只要CICC的股權問題一天不得到妥善的解決，Full Service終將是一紙空談。而CICC也將繼續依賴其IBD的承銷、財務顧問和資產管理等窮途末路或羽翼未豐的收入渠道。
值得一提的是，08年CICC債券自營收入超過10億人民幣，幾近公司收入的一半。而這些收入竟僅由不足10人的小團隊直接創造，這不能不說是一種驚喜。但仔細分析，這種情況是建立在08年基準利率大幅波動的基礎之上，而CICC的交易頭寸也受制於其資本不足，使這種收入更多的只是一種安慰，反而從另外一個側面反映出公司盈利能力的下降和09年的嚴峻形勢。
解決上述問題的唯一途徑就是擴充資本實力，而從2004年就甚囂塵上的CICC上市至今仍遭擱置。股權歸屬、激勵計劃、上市方案等等問題當然存在，但最直接的障礙還是信息披露，或者說，是收入披露——所有員工的收入披露。在08年年底，一個表現出色的分析員（本科第一年畢業生）收入可以輕松超過1,000,000RMB，一個卓有貢獻的VP（年紀低於30歲，畢業4-5年）可入賬10,000,000RMB，而那些資深的董事經理們一定會為馬明哲事件而暗自竊喜：老馬管理20萬人，年薪40,000,000RMB引發如此多的爭議，而CICC超過兩位數的高管年薪遠遠高於這個數字。如果這些數字出現在CICC 2007年年報上，將具有何等爆炸性的效果？ 2008年度對基層員工的大幅降薪也在很大程度上維持了管理層的巨額高薪。要知道，在股東弱勢又無需信息披露的情況下要求高管抑制自身的慾望確實是強人所難。從這層意義上說，CICC的管理層在2008－2009年的金融寒冬當中，要比華爾街的那群大佬們們幸福的多了。
二、 投資銀行文化之痛
在CICC IBD 的Banker中間，流傳著這樣一種有趣的說法：中信、銀河、國信等中資證券公司被稱為「本地券商」，MS和GS等公司被稱為「外資投行」。其實，除了國別，這兩類機構的內涵並無二致，區別的產生，更多的來源於一種尊敬，尊敬「外行」們悠久的歷史、高貴的血統、咋舌的高薪甚至還包括那些真材實料同時也目空一切的精英。同時，這種區別也透露出一種歸屬感，畢竟，CICC對外一貫是以「投行」自居的。
CICC 08年IBD收入大幅縮水，雖然全年實現股本融資509億，債券融資2215億，兼並收購金額489億。但是IBD的收入僅為5億左右，粗粗算來，承銷的傭金比例不足0.2%。這個數值大大低於0.5~1%的行業標准，主要的原因在於：
1、債券收入佔比過高，這也反應出08年承銷市場的普遍情況。相比承銷費比例相對較為豐厚的股本融資，債券融資的承銷費率要低的多。許多超過100億元的大型債券融資項目當中，承銷費收入竟不足千萬，費用比例以萬分位計算。這不僅僅是CICC的尷尬，也是08年境內證券公司需要共同面對的窘境。
2、多家券商分食使得本就微薄的承銷傭金更加可憐。除大型國企IPO外，中小型企業IPO、後續股本發行和企業債、公司債、中期票據等融資項目類型中，CICC早已風光不再。平庸的銷售力量、高高在上的承銷費率預期、羸弱的資本承諾實力使得CICC不再是企業的第一選擇，在很多承銷項目中，CICC的承銷費用分成已經大大低於中信、中銀國際等競爭對手。
3、新興業務瓶頸明顯，在成熟資本市場中，兼並收購業務和固定收益類新產品承銷是IBD的主要收入來源，而在CICC IBD的收入版圖中，兼並收購仍是一個扶不起的阿斗。境內兼並收購業務必須面對境內企業股權結構固化、行政審批嚴格等硬傷，而受制於國際服務能力的不足，跨境業務中CICC也很難爭取到足夠的優勢。但最為致命的是境內企業對兼並收購服務的認同程度非常之低，畢竟是「一手交錢、一手交貨」的公平交易而不是像融資服務那樣「空手套白狼」無本萬金。許多兼並收購項目成了免費服務或是客戶關系維護。這種情況在CICC尤其常見，將兼並收購作為IPO融資的「添頭」聽來好笑確是近期多數項目的真實寫照。而曾經走在ABS等固定收益類新產品開發前沿的CICC也無法改變金融危機在世界范圍內對這些產品的反思，新產品開發和承銷工作基本停滯。
三、 境內投資銀行走向何方
投行也好，券商也罷，說的都是立足於境內外證券市場的服務機構，並無高下之分。在華爾街，投資銀行因超強的盈利能力和高端的服務姿態為從業人員贏得了打工皇帝的美譽。這個行業交織了太多夢想、榮耀和批評，他深深的根植於美歐（不是歐美，在歐洲，這種老美的東西總不是那麼淋漓盡致）商業文化中，發揮著潛移默化卻又無可估量的重大作用。對於那些剛剛畢業的名牌大學畢業生或者工商企業的行業專家來說有著難以名狀的魔力。但是，這一切的根源都是那一份似乎與個人日常工作並不成正比的、極高的年薪而已。沒有了Bonus作為底座，再漂亮的獎杯都將會無處擺放。
除CICC之外，境內的投行（至少聽起來似乎比券商好聽些，先這么叫著吧）其實並不具備這些光環，原因很簡單，薪水不那麼誘人。
過去10年，以MS、GS、UBS為代表的外資投行再加上一個如日中天的CICC幾乎壟斷了所有的巨型海外IPO項目，這些項目也是境內投行業務利潤最為豐厚的部分。隨著大型國企上市浪潮的逐漸褪去和IPO項目競爭的日趨激烈，CICC的好日子也在一步步遠離人們的記憶。在未來2年內，除國家開發銀行和農業銀行等屈指可數的3-5個大型IPO項目外，CICC的傳統優勢項目將徹底消失。寒酸的中小型IPO，風險極大、CICC因資本實力弱而無法承擔的後續發行，債券承銷，兼並收購等「二三流」項目能否滿足CICC這只史前巨獸的胃口，答案將逐漸揭曉，而09年年初的Bonus信封，似乎為故事的結局暗藏下一個並不隱晦的伏筆。
在華爾街，投行們 「賣力賺錢」的IBD早已淪為客戶關系維護的紐帶、而非主要收入來源，直接和間接「用錢賺錢」的資產管理（Asset Management）和交易（Trading Desk）成為盈利的主要手段。雖然金融危機對這種瘋狂的資本行為敲響了警鍾，但投行的盈利模式並沒有回到100年前依靠IBD傭金的時代，而是在對整體的業務模型進行完善和調整，進一部擴充資本實力，為幾年後更加瘋狂的反攻倒算埋下種子。
更加本質的問題在於，中國商業文化的力量遠遠強於所謂的「投行文化」和其他任何一種外來的商業文化。所有的外來行業，想要在中國生根發芽必將打上中國人和中國文化的烙印。這種中國商業文化包括股權問題、政府問題、社會結構甚至風俗習慣。
CICC，這只孤獨的恐龍，面對如此惡劣的國內、國際經濟環境和大而無形的文化環境是否走到了輝煌生命的盡頭？一個薪資水平向 「國內券商」看齊的CICC是否還是國內外一流學府傳說中的那個令人神往的聖地？時間將給出答案，相信我們不用等待太久。